Jalisco
Nuevo Manual de la Policía obligará informes frecuentes de los elementos
Los supervisores de zona y sector deberán entregar evaluaciones semanales, mensuales y anuales
GUADALAJARA, JALISCO (02/MAY/2016).- El Manual del Sistema Operativo de la Nueva Policía de Guadalajara, con el cual pretenden reducir los delitos en el corto plazo y redefinir las zonas de vigilancia, partió de un análisis del número de habitantes, su perfil sociodemográfico, del número de negocios, de hogares y la dispersión geográfica, aseguró el comisario de Seguridad Pública, Salvador Caro Cabrera.
También se buscará un nuevo sistema de rendición de cuentas entre los elementos de la corporación, el cual “va a permitir conocer qué es lo que ha hecho cada elemento a través de los informes de unidad. Estos se deberán realizar día con día, turno por turno”.
El funcionario señaló que dichos informes deben arrojar los resultados por parte del comandante de cuadrante. Dicho supervisor tendrá dos evaluaciones por semana, mientras que el comandante de zona, un informe semanal.
Pese a la evaluación constante, Caro Cabrera aseveró que no se trata de una forma de presión hacia los uniformados, sino de estímulo para los oficiales toda vez que a mayores resultados los elementos tendrán oportunidades de crecimiento dentro de la corporación tapatía.
Según estimó el comisario, el manual se concluirá enseguida para iniciar con las las primeras capacitaciones de comandantes esta semana.
Una vez capacitados los elementos, se iniciará con la etapa de implementación del sistema a finales de mayo, cuando se verán detalles y ajustes, y la primera evaluación formal comenzará en junio, con la llegada de las nuevas patrullas para la corporación que serán 120 vehículos entre Charger, EcoSport y otras.
REDUCCIÓN DE INCIDENCIA DELICTIVA
Salvador Caro Cabrera, titular de la Policía de Guadalajara insistió en que el nuevo sistema sí arrojará resultados positivos a partir de los primeros tres meses porque todos los días se reajustará el sistema de modo que no haya fallas en su operación, por lo que descartó que se vaya a replantear si funciona la estrategia o no a futuro.
“Existe una mesa de mandos donde se está evaluando día con día, vamos a estar difundiendo día a día lo que sale bien y quitando lo que sale mal. (…) Este modelo empezó a dar los resultados desde hace un mes, lo único que estamos haciendo es extenderlo a todo el municipio”.
Una manera de rediseño es que cuando se detecten cuadrantes con alta incidencia se enviará más personal a esas zonas, proveniente de otras donde la incidencia sea baja y no requiera de tantos oficiales. Para determinar la incidencia, además de los reportes que reciben, requerirán de la cooperación de la Fiscalía General.
“Es muy importante que la Fiscalía nos provea oportunamente, de manera semanal, quincenal y mensual, el agregado de la incidencia delictiva, el número de denuncias georreferenciadas, eso va a fortalecer nuestro sistema, porque si no estamos trabajando en una primera etapa con información informal”.
Según refirió, el modelo ya ha sido probado de manera exitosa en la zona de la Colonia Americana donde se ha visto una reducción en los delitos.
CAMBIOS OPERATIVOS
Principales objetivos del nuevo esquema
• Reducir la incidencia delictiva y las faltas administrativas a nivel de cuadrante, zona, región y municipio.
• Administrar los recursos humanos, financieros, materiales e infraestructura.
• Establecer un sistema de rendición de cuentas semanal, mensual, trimestral y anual de cada elemento y área.
• Resolver los problemas en puntos de alta incidencia (Hot Spots).
• Fomentar el liderazgo, trabajo en equipo y participación de los ciudadanos y ONG’s.
• Establecer una cultura de la legalidad y actuar bajo el respeto irrestricto a los Derechos Humanos.
• Definir los perfiles y responsabilidad de los mandos.
También se buscará un nuevo sistema de rendición de cuentas entre los elementos de la corporación, el cual “va a permitir conocer qué es lo que ha hecho cada elemento a través de los informes de unidad. Estos se deberán realizar día con día, turno por turno”.
El funcionario señaló que dichos informes deben arrojar los resultados por parte del comandante de cuadrante. Dicho supervisor tendrá dos evaluaciones por semana, mientras que el comandante de zona, un informe semanal.
Pese a la evaluación constante, Caro Cabrera aseveró que no se trata de una forma de presión hacia los uniformados, sino de estímulo para los oficiales toda vez que a mayores resultados los elementos tendrán oportunidades de crecimiento dentro de la corporación tapatía.
Según estimó el comisario, el manual se concluirá enseguida para iniciar con las las primeras capacitaciones de comandantes esta semana.
Una vez capacitados los elementos, se iniciará con la etapa de implementación del sistema a finales de mayo, cuando se verán detalles y ajustes, y la primera evaluación formal comenzará en junio, con la llegada de las nuevas patrullas para la corporación que serán 120 vehículos entre Charger, EcoSport y otras.
REDUCCIÓN DE INCIDENCIA DELICTIVA
Salvador Caro Cabrera, titular de la Policía de Guadalajara insistió en que el nuevo sistema sí arrojará resultados positivos a partir de los primeros tres meses porque todos los días se reajustará el sistema de modo que no haya fallas en su operación, por lo que descartó que se vaya a replantear si funciona la estrategia o no a futuro.
“Existe una mesa de mandos donde se está evaluando día con día, vamos a estar difundiendo día a día lo que sale bien y quitando lo que sale mal. (…) Este modelo empezó a dar los resultados desde hace un mes, lo único que estamos haciendo es extenderlo a todo el municipio”.
Una manera de rediseño es que cuando se detecten cuadrantes con alta incidencia se enviará más personal a esas zonas, proveniente de otras donde la incidencia sea baja y no requiera de tantos oficiales. Para determinar la incidencia, además de los reportes que reciben, requerirán de la cooperación de la Fiscalía General.
“Es muy importante que la Fiscalía nos provea oportunamente, de manera semanal, quincenal y mensual, el agregado de la incidencia delictiva, el número de denuncias georreferenciadas, eso va a fortalecer nuestro sistema, porque si no estamos trabajando en una primera etapa con información informal”.
Según refirió, el modelo ya ha sido probado de manera exitosa en la zona de la Colonia Americana donde se ha visto una reducción en los delitos.
CAMBIOS OPERATIVOS
Principales objetivos del nuevo esquema
• Reducir la incidencia delictiva y las faltas administrativas a nivel de cuadrante, zona, región y municipio.
• Administrar los recursos humanos, financieros, materiales e infraestructura.
• Establecer un sistema de rendición de cuentas semanal, mensual, trimestral y anual de cada elemento y área.
• Resolver los problemas en puntos de alta incidencia (Hot Spots).
• Fomentar el liderazgo, trabajo en equipo y participación de los ciudadanos y ONG’s.
• Establecer una cultura de la legalidad y actuar bajo el respeto irrestricto a los Derechos Humanos.
• Definir los perfiles y responsabilidad de los mandos.
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