Economía
| Home office
¿Por qué el trabajo híbrido llegó para quedarse?
La pandemia rompió el esquema de la oficina como epicentro de la vida laboral, con horarios fijos y traslados interminables
Hace apenas cinco años, pensar en un modelo de trabajo donde los empleados pudieran elegir dónde y cómo trabajar habría parecido una utopía. SUN / ARCHIVO
El trabajo híbrido es una realidad en el mundo. Básicamente, hacer “home office” es una cuestión de tiempo para algunos empleos, ya sea porque las compañías lo estimulan o porque los colaboradores buscan ese tipo de actividades y desdeñan aquellas que no son flexibles.
Hace apenas cinco años, pensar en un modelo de trabajo donde los empleados pudieran elegir dónde y cómo trabajar habría parecido una utopía. La oficina fue el epicentro de la vida laboral, con horarios fijos y traslados interminables, hasta que de un día para otro la pandemia rompió ese esquema, demostrando que la productividad no dependía de sentarse en un escritorio, en una torre corporativa.
No te pierdas: ¿Qué países extranjeros consumen más tequila?
Hoy, el debate sobre el mejor modelo de trabajo sigue vigente. Mientras algunas empresas insisten en el regreso total a la presencialidad, los empleados defienden los beneficios del home office, como la flexibilidad, el bienestar y el equilibrio con la vida personal. En medio de esta discusión, el modelo híbrido parece la mejor solución, pero ¿Realmente lo es? ¿Quién toma las decisiones sobre cómo y dónde se trabaja? ¿El modelo híbrido es una solución sostenible o solo una etapa de ajuste?
El estudio “Retos y perspectivas del trabajo 2024”, realizado por WeWork y Page Group, revela que el 64% de los trabajadores en México opera bajo un esquema híbrido, una cifra que sugiere que la flexibilidad ha ganado terreno. Sin embargo, la autonomía aún es limitada: solo el 20% de los empleados tiene la libertad de decidir cuántos días acude a la oficina, mientras que el 40% debe seguir reglas impuestas por la empresa y el 24% depende de la decisión de su jefe directo.
Revisa: ¿Cuál es el significado psicológico de seguir hablando con un ex?
“Los datos muestran que la flexibilidad es una demanda clara, no solo una tendencia pasajera. Las personas buscan un modelo de trabajo que permita equilibrar la vida profesional y personal sin comprometer su productividad. Para las empresas, esto representa un reto y una oportunidad, pues, deben diseñar esquemas que generen valor tanto para sus equipos como para el negocio”, explica Álvaro Villar, Head of Sales de WeWork Latam.
El problema no radica en la modalidad en sí, sino en cómo se está gestionando, pues 24% de los empleados considera la falta de flexibilidad como su mayor frustración laboral, superando temas como el salario o la falta de crecimiento profesional. Además, el 35% de los trabajadores híbridos ha enfrentado cambios en los requisitos de presencialidad en el último año, lo que demuestra que muchas empresas aún no han definido una estrategia clara.
Consulta: A esta edad una persona se considera VIEJA por la ciencia
Otro factor determinante es el traslado, pues el 42% de los trabajadores en México viven entre 10 y 50 kilómetros de su oficina, lo que hace que cada viaje sea un gasto de tiempo y dinero. De hecho, el 34% usa transporte público, de ellos, el 17% depende de apps de transporte para llegar a su trabajo. En este contexto, sólo el 15% de los empleados considera que es más productivo en la presencialidad, mientras que el 30% asiste únicamente porque es obligatorio.
Los beneficios del modelo híbrido son innegables, el 84% de los empleados reporta un aumento en su productividad, el 80% ha mejorado su calidad de vida, el 79% pasa más tiempo con su familia y amigos, mientras que el 76% ha experimentado mejoras en su salud mental, por lo que, para que esta flexibilidad continúe siendo efectiva, necesita evolucionar.
Te puede interesar: ¿Es verdad que el tequila no da "cruda"?
“Las organizaciones que comprendan que la flexibilidad es una necesidad estructural más que una tendencia, serán las que lideren el futuro del trabajo. El reto no es ofrecer opciones híbridas, es diseñar un ecosistema laboral que combine espacios físicos, herramientas tecnológicas y nuevas dinámicas de colaboración. En WeWork creemos que el debate ya no es si el modelo híbrido funciona, estamos convencidos de que es el futuro, por lo que la discusión debe dirigirse a cómo las empresas lograran estructurarlo de la manera más efectiva”, concluye Villar.
* * * Mantente al día con las noticias, únete a nuestro canal de WhatsApp * * *
OA
Lee También
Recibe las últimas noticias en tu e-mail
Todo lo que necesitas saber para comenzar tu día
Registrarse implica aceptar los Términos y Condiciones