Jalisco

Autoridades dialogan sobre la construcción del Museo Barranca de Arte Moderno y Contemporáneo

Buscan encontrar mecanismos para obtener los recursos que hacen falta para la construcción del recinto

Autoridades de los tres órdenes de gobierno se reunieron con la finalidad de que las autoridades federales pudieran conocer el calendario y la ruta planteada para el término del proyecto del Museo Barranca de Arte Moderno y Contemporáneo y encontrar mecanismos para obtener los recursos que hacen falta para la construcción del recinto, que podría convertirse en uno de los más importante de México y una referencia para Latinoamérica. 

La reunión fue encabezada por René Caro Gómez, coordinador general estratégico de Gestión del Territorio, y por Abel Salgado Peña, jefe de la Unidad de Enlace Federal y Asuntos Internacionales (UEFAI), quienes dialogaron con Homero Fernández Pedroza, director general del Complejo Cultural Los Pinos de la Secretaría de Cultura del Gobierno de México, con la intención de abordar cuestiones generales del proceso de construcción del Museo Barranca de Arte Moderno y Contemporáneo. 

El jefe de la UEFAI, Abel Salgado, habló de otros proyectos de éxito nacidos con fideicomisos como han sido la Expo Guadalajara y el Zoológico, motivo por el cual se plantean pasos y estrategias para la conclusión de la obra y su consolidación como atractivo turístico internacional

El avance actual de la obra es del 28 por ciento y el proyecto plantea tres niveles en una superficie de construcción de 16,394.26 metros cuadrados. Se plantea una colaboración con los tres niveles de gobierno que permita culminar la obra. 

Homero Fernández Pedroza, director general del Complejo Cultural Los Pinos, destacó el interés de la Secretaría de Cultura en la iniciativa, con la finalidad de convertirla en un proyecto a futuro y que contenga un componente de cultura comunitaria. 

Las autoridades que acudieron a la reunión llevaron a cabo un recorrido por las instalaciones del Museo, donde se mostró el avance de la obra.

CR

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