En la actual administración de Guadalajara, el Ayuntamiento destinó dos mil 500 millones de pesos (MDP) para obras públicas, sin necesidad de contratar más deuda con bancos, destacó el alcalde Ismael del Toro Castro. Explicó que todos los proyectos están orientados para atender el programa de seguridad ciudadana, con la recuperación de espacios públicos (parques, unidades deportivas, camellones, plazas, entornos de centros universitarios y banquetas), así como la rehabilitación de la iluminación. Y se suma el reforzamiento de la Policía Municipal.Un ejemplo es la plaza Juárez. La intervención permite recuperar el vocacionamiento cultural de la zona e impulsar la economía. “Es un lugar de encuentro”.A diferencia de otras gestiones, apuntó que su Gobierno no apostó por dejar “marca” con una megaobra. “Más bien a una solución de un gran problema: la inseguridad. Todo, con una visión de incidir en un entorno más seguro para los tapatíos”. Para hacer frente a la pandemia, añadió, se reorientaron 400 MDP del presupuesto en 2020, que se dirigieron a proyectos y programas para contener la crisis sanitaria y abonar a la reactivación económica. Algunas acciones son el equipamiento a las unidades de salud, la entrega de créditos a comercios y la creación de una plataforma para vincular a los buscadores de empleo con las empresas. Sobresale el programa “Consume Local”, que dotará de terminales bancarias a 25 mil pequeños negocios, y la entrega de 800 pesos a 50 mil familias para consumir en esos comercios.Además de apostar en la atención de temas de seguridad, el Gobierno tapatío puso en marcha figuras como la Contraloría Ciudadana para el combate a la corrupción y la Gerencia Municipal para atender los servicios públicos que demanda la ciudadanía. “Es un factor fundamental para conocer y priorizar los problemas ya diversificados en cada zona, colonia por colonia”, concluyó.Inversión privadaInspección y vigilancia Generación de empleoEl nuevo sistema de videovigilancia C5 inaugurado en Guadalajara permitirá incrementar el número de cámaras instaladas en los puntos estratégicos de la ciudad. Los dispositivos pasaron de dos mil 400 a más de tres mil 200, informa el alcalde Ismael del Toro. “Significa tener más cámaras, más tecnología propia que permita vincularse… se necesita tener personal capacitado y especializado”. Actualmente, el Ayuntamiento tiene abierta una convocatoria para contratar a las 100 personas que se encargarán de operar el sistema. Por ejemplo, se están buscando especialistas en criminalística, analistas de información y psicólogos, entre otros; es decir, no es obligatorio ser policías para formar parte de ese equipo. El alcalde subrayó que el objetivo es que Guadalajara tenga su propio Centro de Coordinación, Comando, Control, Comunicaciones y Cómputo (C5), que sustituirá al sistema actual. Se invirtieron 100 millones de pesos. Con la nueva infraestructura, Guadalajara sumará esfuerzos con el trabajo que ya realizan el Escudo Urbano del Gobierno de Jalisco y los centros de operaciones que existen en los municipios de Zapopan y Tlajomulco de Zúñiga. Todos, tipo C5. Además del sistema de videovigilancia, el Ayuntamiento operará otros dispositivos con tecnología avanzada, como el nido de un dron. “El Centro Histórico tendrá una cámara a través de un dron, que se estará recargando, que estará permanentemente en el aire para intervenir el primer cuadro de la ciudad. Y después se podrá adquirir e incorporar este tipo de equipamiento en otros puntos”.El comisario Luis Arias González indicó que el C5 “arranca operaciones formalmente nutrido de recursos humanos, materiales y tecnológicos, que sin duda fortalecerán de manera integral la vigilancia, la atención y la respuesta de los elementos de la corporación”.Del Toro informó que en la actual gestión se han adquirido 411 vehículos para la Policía. En total se tienen 710 unidades activas, que permiten tener una patrulla por turno en cada una de las 441 colonias del municipio. Cuestionado sobre la Policía Metropolitana, subrayó que se trata de un trabajo complejo. “Ya se logró todo el andamiaje, que era lo más difícil: el acuerdo de los nueve municipios, la ruta jurídica, el nombramiento de la Junta de Gobierno y el comisario. Ahora estamos trabajando en la coordinación”. Acentuó que está por concluirse el proceso de formación de un grupo especializado, con alrededor de 100 elementos. Con la finalidad de ampliar el sistema de videovigilancia y la lectura de placas de vehículos para brindar mayor seguridad y coordinación, el Ayuntamiento tapatío inició operaciones del nuevo Centro de Control, Comando, Comunicaciones y Cómputo (C5), con una inversión de 100 millones de pesos, destacó el alcalde Ismael del Toro. Cada punto de monitoreo tiene cuatro cámaras (tres fijas y una móvil). Cuentan con un intercomunicador con botón de pánico y sistema de administración de video que permite un fácil acceso y manejo de las imágenes capturadas. Está homologado con el C5 del Estado.En lo que va de la administración se adquirió equipamiento en materia de seguridad, con una inversión de más de 533 millones de pesos:Equipos y accesorios para radiocomunicación, equipo para seguridad y cuatro lotes de uniformes.Estado de fuerza710 vehículos activos: camionetas, automóviles, bicicletas, motos y un helicóptero, entre otros. El principal resultado en materia del combate a la corrupción de la actual administración, es que la figura de la Contraloría Ciudadana permitió tener claridad y transparencia en las investigaciones contra los servidores públicos, destacó el alcalde Ismael del Toro. Desde que ésta se puso en marcha, se han resuelto 124 procedimientos de responsabilidad administrativa y se han sancionado a 101 personas. Las áreas con más señalamientos y más investigaciones son la Comisaría de Seguridad, la Dirección de Ingresos, la Dirección de Inspección y Vigilancia, la Dirección de Tianguis y Comercio en Espacios Abiertos, así como la Dirección de Aseo Público. “Lo más importante es la certeza de que, si hay un señalamiento de corrupción, es una instancia totalmente técnica y ciudadana, con un proceso de selección, que le permite autonomía para fijar la investigación en los procesos de ilegalidad y sanción a quien resulte responsable, sin que exista protección al funcionario público señalado”. A través de estas áreas se revisaron los casos del exgerente municipal, Alejandro Hermosillo, y de Priscila Álvarez, quien estaba al frente del Instituto Municipal de Atención a la Juventud. “Son procesos que se realizan con autonomía y transparencia. Simplemente es un proceso claro, transparente, apegado a la legalidad... totalmente apegados a la ley”. En octubre pasado, la Contraloría resolvió que Alejandro Hermosillo incurrió en faltas administrativas consideradas graves por la Ley General de Responsabilidades Administrativas, por la contratación de un primo que dependía jerárquicamente de él. El expediente se turnó al Tribunal de Justicia Administrativa del Estado, quien se encargará de dictar la resolución que corresponda. Por otra parte, el pasado 15 de febrero, la Contraloría ciudadana resolvió que la titular del Instituto de la Juventud incurrió también en faltas graves, por lo que su caso se turnó al Tribunal. La Contraloría advierte que se debe garantizar el derecho de presunción de inocencia de los exservidores, en tanto se dicta sentencia definitiva.CENSO 2020Luego que el Censo de Población y Vivienda 2020 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) revelara que Guadalajara perdió más de 109 mil habitantes en la última década, Ismael del Toro aseguró que la estadística cambiará en los próximos cinco años. Explica que se estableció ese plazo porque el Instituto realiza otra encuesta intercensal, que se publicará en 2025, en la que se podrán conocer los avances de las políticas públicas implementadas por el Ayuntamiento para revertir el despoblamiento. Consideró que se combatirá el problema con los proyectos de redensificación del Centro Histórico y el lanzamiento del Distrito Creativo, que es una visión que retoma el concepto no sólo de las oficinas y las empresas de la Ciudad Creativa Digital, sino de todo el entorno del parque Morelos, con una visión de desarrollo urbano integral. Para que estos proyectos avancen, se recuperó el proyecto del Plan Maestro de Ciudad Creativa Digital elaborado por el Instituto Tecnológico de Massachusetts, el cual había sido abandonado. “Nada más se enfocaron los esfuerzos en traer oficinas de empresas y lamentablemente esos esfuerzos en pasadas administraciones ni siquiera fueron fructíferos. En realidad, las empresas han empezado a llegar en esta administración y eso genera una necesidad de viviendas, de restaurantes y comercios en el entorno”.PROCESO 2021Ismael del Toro informó que solicitará licencia al cargo para buscar la candidatura a la alcaldía de Guadalajara por Movimiento Ciudadano; es decir, la reelección. “Hay un requisito para poder ser elegible como candidato: por lo menos 90 días separado del cargo”. Declaró que esta semana cerrará su administración y se decidirá quién se quedará como presidente municipal interino, “pero de seguro será una mujer”.Cuestionado con relación a las medidas que se deberán implementar durante las campañas ante la pandemia por el COVID-19, apuntó que los lineamientos los establecerá la autoridad electoral y responderán al avance de la contingencia sanitaria. “Los mítines están prohibidos, pero tiene mucho que ver con el proceso del decremento de la tasa de contagios. Si de verdad se puede lograr una claridad de un proceso de vacunación, habrá cambios en las siguientes semanas”.Sobre la decisión que tomó Movimiento Ciudadano de no ir en coalición con otros partidos políticos en este proceso electoral, contestó que es por congruencia. “Las alianzas han resultado muy complejas de operar. Parte de la congruencia era: ¿Cómo vas a enfrentar las circunstancias locales con una visión que venga desde México, sin conocer las realidades de los distritos?”.Sigue #DebateInformador¿Cómo califica a la presente administración de Guadalajara?Participa en Twitter en el debate del día @informador
